国有建筑公司材料部门逐步集中而成。计划经济时期，国有企业都追求大而全、小而全的组织结构，建筑公司从材料、设备供应到施工队伍都是公司自有，钢模板、脚手架一般由公司材料科负责管理，主要是保证公司内部需求。这种看似合理有效的组织形式，在以后的市场竞争中被证明是不经济的，为提高已有材料设备的利用率。
从九十年代开始，建筑公司开始逐步采取集中管理、灵活经营的市场策略，成立专门的周转材料公司、料具等建筑材料租赁站或模板租赁公司，在满足公司内部需求的前提下，逐步面向社会，参与市场竞争。
社会其他资源的介入。随着我国市场经济体制的逐步确立，建筑业已经全面开放，市场化竞争程度很高。模板租赁行业因为门槛低、没有进入限制，从上世纪80年代末期开始，社会资源开始逐步介入，到90年代更是随着我国建筑业的快速增长得到了迅猛的发展。特别是民营企业，由于经营成本低，机制活，发展速度更快。
据不完全统计，仅北京市周边地区就有钢模板租赁公司近千家。正是由于民营企业的参与，我国钢模板租赁业已经发展成一个相对比较成熟的行业。
钢模板租赁公司随着社会的发展，不断地向更朝阳的方向迈进，如果想要更好地发展企业业务，必须使用一套专业的建筑材料租赁管理软件来进行管理。