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为什么说他们是夫妻关系呢？因为ERP软件中，不管是物料需求系统、采购系统，还是销售执行系统等，这些计划功能与价值控制功能都属于整个供应链系统中的一部分，就像一个家庭里的丈夫一样，更多的执行的是处理与外部联系的职能、养家糊口的职能。而OA软件更像一个贤妻良母，更多的去处理内部事务。
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每个从事外贸服装加工行业的朋友都会知道在服装生产的过程中会遇到多少烦心的事情，很少有哪个单子在生产的过程中顺顺利利， 不是今天这个地方出什么毛病， 就是明天那个地方出什么毛病。 关于这个问题， 我提一些自己的看法， 希望和大家一起交流
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一、均衡生产，调度有序,⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
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生产管理是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、资金、设备等资源进行计划、组织、协调和控制等一系列活动的总称。
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羽绒类产品的流程说明： 裁剪：1、面料追色差画皮； 2、面、里、胆料要求按版裁准，不得缺片、多片；3、加棉部位：100g松棉 ：帽中×1、帽片×2； 200g棉：领子；
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制服/服装可按其生产/制造方法大致可分为两类：订制形式和现成或称成衣。此两类服装制造方式都对制衣厂的运作有一定的影响。很多制服/服装是按个别顾客的要求量身订制的, 订制衣服的每张订单量通常只是一件或几件。这些衣服有不同的款式细节, 且由于须按顾客的。
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裁剪是缝制的基础，裁剪时应保证裁剪的精度，即裁出的衣片与样板间的误差。对批量加工的服装往往需要根据服装的规格尺寸和数量分床裁剪，按照样板方向部位合理排料，裁剪时各层衣片间的误差应符合规定。裁片方法不正确不仅会使成衣造型结构完全偏离设计，而且造成很大的浪费。在批量加工时，会给生产者带来很大的损失。
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许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责，好的老板一定是好的人事经理。
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服装厂管理制度规范和十项原则 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
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跟单员的定义Documentary Handler 跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。（不能兼职，替代） 所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。
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不管服装生产还是制服生产，车间的组织管理包括设备管理、流水线管理、质量管理、物料工具管理、工艺技术管理、生产统计、计划分配、考核奖惩、人力资源管理、环境卫生管理等诸多方面，这些管理因素环环相扣，均影响着服装生产，这也是服装生产管理难度大的原因。
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