其实关于库存管理和仓储管理来说是两个彻底不同的概念，如果非要严格来说呢，可以说仓储管理仅仅库存管理的一个方面。从概念上讲，库存管理是为了优化供需链管理流程，设置ERP体系合理操控策略，并经过信息处理手法工具进行辅佐，在尽可能降低库存水平，减少积压的危险下，完成及时交货的一种协助到达公司财务运营方针的手法。傲蓝物流软件的小编跟您一起来学习一下库存管理和仓储管理到底有怎样的联络和差异。
榜首、两者联系
从广义的角度上看仓储管理，仅仅是库存管理的一个环节。当然是必不可少的环节，由于仓储管理的数据。决定着整个流程数据的精确性。那么仓储管理和库存管理，有没有联系呢，答案是必定的。
第二、仓储管理意图
是经过帐卡物的一致性而确保库存数据的及时精确，但是库存量的多少与仓储管理是没有联系的。
第三、两者差异
经过对库存管理的意图、有用手法、安排结构查核上全面的了解，更有助于协助我们了解仓储管理理和库存管理的底子差异。
1、库存管理的底子意图
作为所有大企业的两个要害查核指标之一，库存周转率比客户满意度更为重要。所以，库存管理的底子意图就是操控库存周转率。
2、库存管理的手法
库存管理手法中，当然包含仓储管理，可是只靠仓储管理是远远不够的。库存管理是需求整个供应链管理的流程输出，这其间包含了事务管理、pmc管理与操控收购方案，库存方案，以及制品原材料的配送和管理层发货战略，有时乃至能够包含海关管理流程。经过对整个供应链流程的管理到达库存操控的意图，然后完成周转率的进步。所以往俗点讲就是想要做好库存管理，要从各个环节方面着手，仅做好仓储管理是远远不够的。
3、关于库存管理的安排结构与查核
如果想要操控整个供应链管理流程的需求与输出只要一个方法，就是必定要有一个与这个流程相适应的安排结构。而且要做好这个合理的安排结构有必要要从防止收购部分进行，收购部分必定要做好严厉的库存预存，而且依据企业的实际情况合理合作。
更多傲蓝物流软件管理资料，关注傲蓝软件官网。